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 化機公司設(shè)備制造分公司機加班，現(xiàn)有員工32人，黨員3人，預(yù)備黨員1人，入黨積極分子1人，黨員的模范帶頭精神時刻引領(lǐng)著大家，心往一處想，力往一處使。

2021年，班組始終牢抓基礎(chǔ)管理不放松。安全是重中之重，班組每周舉行2次安全培訓(xùn)，有針對性的進行案例學(xué)習(xí)，講解日常工作中需要特別注意的事項，提高大家的安全意識；每年一次安全演練，培養(yǎng)大家遇到突發(fā)事件的應(yīng)對能力和基本的急救方法，做到班組全年安全生產(chǎn)無事故。

 班組除了要為股份公司各事業(yè)部保駕護航外，還要負責整個公司的設(shè)備維修，參與壓力容器的制造工作。對此，班組充分挖掘員工潛力，積極鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用新設(shè)備，盡可能用數(shù)控設(shè)備代替人工，做到一人多崗、一崗多能。 

班組還結(jié)合新工多、女工多的特點，一方面狠抓培訓(xùn)，另一方面因人而異合理安排崗位。女同志耐心細致，但體力較差，就安排她們上管板自動焊、埋弧焊，新工技能不夠，就安排他們平管頭、脹管，他們在各自的崗位上積極工作，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，成為了班組不可或缺的力量。

 2021年，化機公司承接了新疆東方希望這個過億元的大訂單，機加班的任務(wù)是各類零部件下料、接管的組對、焊接及36臺換熱器的管頭焊接，涵蓋了機械加工、氧割、制作、焊接等多個工種。面對人員少，任務(wù)重的雙重壓力，班組全員團結(jié)起來，集中智慧，對工序、參數(shù)進行優(yōu)化，制定合理的施工方案。由于同時開工的壓力容器太多，導(dǎo)致部分工裝設(shè)備不夠用，他們積極開動腦筋，自己動手制造了微型翻轉(zhuǎn)臺和接管焊接支架，解決了中小型接管焊接只能采用手工焊的難題。再加上公司一批新數(shù)控設(shè)備的投入使用，使工作如虎添翼，讓他們優(yōu)質(zhì)高效完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。