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10月9日，王大真到田家河邦普宜化項目、PBAT項目、氨醇項目、肥業(yè)搬遷項目、磷石膏科技開發(fā)公司、股份公司和化機(jī)公司，檢查督導(dǎo)疫情防控工作，并調(diào)研安全管控、項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張翔陪同。

他指出，當(dāng)前疫情形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，各分子公司各項目部要嚴(yán)格落實黨委政府和集團(tuán)疫情防控相關(guān)要求，始終保持高度警惕，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，切實筑牢疫情防控防線。

他強(qiáng)調(diào)，要著力加強(qiáng)人員管控，管好自己的人、看好自己的門，不增加新的施工隊和施工人員，嚴(yán)禁各項目之間人員相互流動，非必要不外出，確需外出的必須提前請假報備，相關(guān)情況要及時向集團(tuán)報告。要認(rèn)真落實防疫措施，嚴(yán)格執(zhí)行防疫規(guī)定，做好核酸檢測、信息確認(rèn)登記和掃碼測溫等工作。要扎實做好后勤保障，儲備充足的防疫物資和生活物資，妥善安排職工食宿，確保在應(yīng)急情況下安全平穩(wěn)。集團(tuán)相關(guān)職能部門要駐守一線，保證工程項目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

他強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管控措施，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時帶班值班制，持續(xù)強(qiáng)化“兩重點一重大”裝置管控，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員管理，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，高度關(guān)注登高作業(yè)、交叉作業(yè)，常態(tài)化開展風(fēng)險隱患排查治理，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。要加快工程施工進(jìn)度，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加班加點、能快則快，同時要嚴(yán)控項目投資。要結(jié)合崗位實際全面梳理工作流程，不斷強(qiáng)化外施外協(xié)管理，著力提高勞動生產(chǎn)率和工作質(zhì)效。要大力支持化工機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力以赴推動化機(jī)公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。