4月16日，宜化集團召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析總結(jié)會。會議通報分析了全集團一季度效益完成、清單推進、生產(chǎn)管理、裝置穩(wěn)定、銷售采購等情況，相關(guān)分子公司和系統(tǒng)總結(jié)了經(jīng)驗、剖析了不足，對下階段重點工作進行了安排部署。
會議指出，今年一季度，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和極為繁重的工作任務(wù)，全集團生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)定，經(jīng)營效益穩(wěn)住了基本盤，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭不錯，企業(yè)管理進步很大。看到成績的同時也要保持清醒頭腦，正視問題不足，切實找準(zhǔn)奮進方向。要認(rèn)真落實省委書記、省人大常委會主任王忠林在宜昌到宜化調(diào)研時的講話要求，倍加珍惜來之不易的良好局面，更加努力工作，加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會議強調(diào)，要堅定信心，保持定力，集中精力辦好自己的事。一要穩(wěn)字當(dāng)頭，毫不放松抓好安全環(huán)保。保持冷靜、慎言成績，精細(xì)研判、分類管控，從嚴(yán)管理、狠反“三違”，不斷加強職工教育培訓(xùn)，守牢安全環(huán)保紅線底線。二要效益至上，深挖全產(chǎn)業(yè)鏈效益潛力。始終以效益為中心，及時調(diào)整結(jié)構(gòu)，踏準(zhǔn)市場節(jié)奏，堅持開源節(jié)流，全力做好政策爭取，提升檢維修質(zhì)量，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性費用，厲行節(jié)約、反對浪費，確保每一分錢都用在刀刃上。三要聚焦重點，加快工程技改項目建設(shè)。在保證安全和質(zhì)量的前提下，新工程和技改項目建設(shè)能快則快、越快越好，每天都要有新變化、每周都要有新進展。同時要積極謀劃布局一批“填平補齊”項目，加快延鏈補鏈強鏈。四要統(tǒng)籌兼顧，切實抓好相關(guān)重要工作。智能化轉(zhuǎn)型要加快推進，科技創(chuàng)新要出更多實打?qū)嵉某晒?jié)能降碳要堅決完成全年目標(biāo)，磷石膏治理要加快打通綜合利用高值化產(chǎn)業(yè)鏈。
會議強調(diào)，要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)，堅決禁止違規(guī)吃喝，力戒形式主義、官僚主義，從嚴(yán)從重整治文山會海、酒駕醉駕等問題，推動黨員干部養(yǎng)成好習(xí)慣，以嚴(yán)緊硬實的作風(fēng)為新宜化建設(shè)提供堅強保障。
集團總部全員，首席專家、高級專家及專家，各產(chǎn)業(yè)、專業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)全員，各分子公司副部長及以上干部，不當(dāng)班技術(shù)員及班組長參加會議。