2月15日，集團(tuán)開(kāi)展改革發(fā)展研討第一輪第七講并召開(kāi)1月效益分析會(huì)。會(huì)議通報(bào)了第六講評(píng)分情況，股份公司猇亭片區(qū)、楚星公司、集團(tuán)招標(biāo)辦圍繞“如何提升競(jìng)爭(zhēng)力”分別作了分享交流，并聽(tīng)取了全集團(tuán)1月份經(jīng)營(yíng)效益、產(chǎn)量消耗、采購(gòu)銷售等情況及各公司預(yù)算工作清單完成情況匯報(bào)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排。
會(huì)議指出，1月份，全集團(tuán)安全環(huán)保總體可控，任務(wù)清單全面啟動(dòng)，月度預(yù)算基本完成，工程建設(shè)提速?zèng)_刺，產(chǎn)業(yè)思路逐漸理清，節(jié)能降碳加速推進(jìn)，數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃初步成型。看到成績(jī)的同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)存在的不足，要不斷深化對(duì)專業(yè)的理解和思考，扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)深度排查，全力保障生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要扛牢主體責(zé)任。各分子公司要牽好頭、負(fù)好責(zé)，想盡一切辦法、窮盡一切措施抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)效益等工作。各部門(mén)要積極主動(dòng)對(duì)接，逐個(gè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，做好指導(dǎo)幫扶。要深化專業(yè)推進(jìn)。生產(chǎn)專業(yè)要推動(dòng)工藝指標(biāo)趨勢(shì)走直線，采銷專業(yè)要深入推進(jìn)“專精特新”，物流專業(yè)要深耕線路優(yōu)化，人力專業(yè)要持續(xù)推動(dòng)人效提升，研發(fā)專業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展攻關(guān)，節(jié)能專業(yè)要抓實(shí)節(jié)能技術(shù)落地，各個(gè)專業(yè)都要持續(xù)發(fā)力、整體推進(jìn)。要加強(qiáng)深度聯(lián)動(dòng)。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流、研發(fā)、財(cái)務(wù)等各系統(tǒng)要持續(xù)強(qiáng)化溝通聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)信息共享，形成工作合力，著力解決斷點(diǎn)問(wèn)題。要系統(tǒng)挖掘潛力。每月做好總結(jié)分析、學(xué)習(xí)考察、計(jì)劃編制，緊盯工作任務(wù)清單狠抓落實(shí)，深入挖掘內(nèi)部效益潛力。要切實(shí)提質(zhì)增效。始終堅(jiān)持以效益、效率、效果為導(dǎo)向，大力推動(dòng)工作提效、產(chǎn)品提質(zhì)，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。
集團(tuán)職能部門(mén)處長(zhǎng)及以上人員，首席專家、高級(jí)專家、專家全員，營(yíng)銷系統(tǒng)部長(zhǎng)及以上人員，各分子公司部長(zhǎng)及以上干部，新項(xiàng)目相關(guān)人員參加會(huì)議。