6月15日，集團召開5月份效益分析會。會議通報了全集團5月份經(jīng)營效益、打擂競賽、產(chǎn)量消耗、清單推進、品牌建設(shè)等情況，調(diào)度了各公司、各部門、各產(chǎn)業(yè)工作推進情況，對近期工作進行安排部署。卞平官主持會議并講話。
會議指出，5月份，在廣大干部職工共同努力下，企業(yè)各個方面工作取得較好進展，經(jīng)營效益保持穩(wěn)健，裝置穩(wěn)定性不斷提升，產(chǎn)品產(chǎn)量得到突破，月度計劃全面推進，品牌建設(shè)開始啟動，工程推進比較順利。但也要清醒認識存在的不足，要深入推進專業(yè)系統(tǒng)深化，全面落實月度計劃管理，緊緊圍繞目標抓好工作落地，力爭消滅不盈利的產(chǎn)品。
會議強調(diào)，要守牢安全生產(chǎn)這個底線，重點抓好高溫、雷雨等極端天氣應(yīng)對防范，嚴格控制高溫天氣現(xiàn)場作業(yè)，及時開展送清涼活動，制定應(yīng)急預(yù)案做好防汛準備。要緊盯專精特新這個導(dǎo)向，密切關(guān)注市場動態(tài)，持續(xù)加強營銷渠道和品牌建設(shè)，逐個產(chǎn)品做好市場策劃，著力打造宜化一流品牌。要養(yǎng)成預(yù)算管理這個習慣，及時跟蹤月度計劃清單執(zhí)行落實情況，以精準計劃有效指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。要抓好管理提升這個基礎(chǔ)，深入推進“十二個方面”專業(yè)系統(tǒng)深化，發(fā)現(xiàn)問題有針對性一次徹底解決，避免各專業(yè)工作重疊、合力不足、效率不高。要用好打擂競賽這個手段，突出實干實績，展示工作亮點，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定有力措施，真正曬出成績、亮出問題、拼出干勁，比學趕超爭一流，爭先進位謀發(fā)展。
集團總部處長及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上管理干部，各分子公司副部長及以上干部，新項目相關(guān)人員參加會議。