8月3日，集團黨委副書記、副總經理危社高，集團黨委委員、總會計師張濤一行到松滋肥業(yè)調研信息化工作，并組織召開信息化工作會議。
會上，聽取了信息化試點上線試運行工作的匯報，對信息化項目——財務共享試點上線試運行工作進行了階段性總結，并對下一步信息化建設工作進行了安排。
張濤強調，信息化項目——財務共享松滋肥業(yè)試點自5月上線試運行以來，進行了許多優(yōu)化，基本達到了預期效果，但仍然有一些問題需要繼續(xù)完善，要以時不我待的精神加快信息化推進進程。要根據公司實際需要，進一步規(guī)范流程，提高效率、控制風險。要以松滋肥業(yè)信息化為藍本，分別成立股份系列和宜都園區(qū)信息化專班，加快推廣。要做好財務系統(tǒng)人員調配，全力配合信息化推進工作。要加大數字化、一體化、智能化的融合力度，建設智能宜化。
危社高指出，信息化建設工作是一項系統(tǒng)工程，要正確看待推進過程中遇到的問題，及時總結經驗，形成具有指導意義的操作規(guī)范。信息化是工具，企業(yè)必須在實施信息化前對自己的流程進行梳理、規(guī)范，再將流程變成信息化。因此我們要利用這次信息化契機，根據企業(yè)實際，科學設計企業(yè)流程和組織架構，形成全面、準確、高效的規(guī)范化業(yè)務流程。通過信息化提高工作效率，同時進一步規(guī)范業(yè)務行為，強化和完善企業(yè)內控機制，保證經營管理風險受控。要以松滋肥業(yè)為試點，加速推進信息化建設，待上線運行成熟后，穩(wěn)步擴大信息化范圍，分階段推廣到其他分子公司，終實現(xiàn)全集團推廣應用。要注重信息化建設人才培養(yǎng)。通過信息化建設的推廣和應用，不斷加強在全集團內發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批信息技術與業(yè)務工作相結合的復合型人才，確保信息化順利推進。