5月21日，集團召開4月份效益分析總結會。集團領導班子成員、集團總助、集團各職能部門副部長以上人員，銷售采購及物流負責人，分子公司部長以上干部參加了會議。集團黨委副書記、副總經(jīng)理危社高主持會議。
會上，集團相關職能部門通報了4月份效益、產量消耗、銷售采購等工作情況，隨后內蒙宜化匯報了4月份效益完成情況。
危社高指出，4月份是承上啟下的月份，集團及各分子公司要認真總結分析4月份預算目標完成情況，以問題為導向，認真分析問題產生的原因和背景，要在安全環(huán)保的前提下確保生產穩(wěn)定，加強精細化管理，抓好五、六月份生產經(jīng)營，確保時間過半、任務過半。
集團董事長、總經(jīng)理王大真?zhèn)鬟_了宜昌市委副書記袁衛(wèi)東5月20日在集團現(xiàn)場辦公相關精神。他指出，以后每月的效益分析總結會和資金計劃會合并召開，既總結上月效益完成情況，又對本月資金進行計劃。要堅持以問題為導向，不要求全，找準一兩個重點問題徹底解決。要分行業(yè)分類別進行對比，既要內部比，又要同行業(yè)比，找到差距、取長補短。
王大真強調，一是要正確看待目前經(jīng)營形勢。全體干部職工要正確認識目前宜化穩(wěn)中有進、進中有喜、喜中有憂的形勢，堅定信心、保持定力、要有韌勁，積極應對基礎條件和外部環(huán)境的變化，按照年初既定目標穩(wěn)步推進各項工作。二是要切實抓好生產穩(wěn)定工作。安全環(huán)保是前提，穩(wěn)定生產是基礎，分子公司不要盲目趕產量、趕進度。技術改造、挖潛增效、節(jié)能降耗等重點項目要專班負責、專人推進，逐一進行研究分析。三是要切實推進精細化管理。大宗原材料采購要引起高度警覺，要對照外部先進標桿找到差距，切實提高采購效率。產品銷售要針對市場形勢采取靈活多變的策略，根據(jù)市場需求及時調整產品結構。物管、招投標要從嚴從細管理，重點招標項目由集團負責，還要加強二級庫、輔材的管理，提高使用效率。各分子公司要加強大修、檢修、工程項目質量管理。四是要處理好集團與分子公司之間的關系。集團監(jiān)管與服務并重，重點對分子公司制度落實情況進行監(jiān)管并督促指導整改，切實幫助分子公司解決實際問題。
會議還對近期重點工作進行了安排。